“統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致”總公司班子成員赴各分（子）公司參與績(jī)效考核方案討論
為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，自2019年3月1日起，全公司正式實(shí)施績(jī)效考核。
總公司管理班子成員馮波、邱敏于3月5日、6日到銅仁一鼎公司、貴定眾強(qiáng)公司參與會(huì)議，廣泛聽取各公司管理班子及員工對(duì)公司實(shí)施績(jī)效考核方案的意見、建議。
3月5日下午，一鼎公司班子成員及全體行政人員參加了討論會(huì)。
會(huì)議由一鼎公司黃水波總經(jīng)理主持。黃總詳細(xì)介紹了一鼎公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，并表示堅(jiān)決支持總公司下發(fā)的考核管理辦法。其他參會(huì)人員也各抒己見，把對(duì)考核方案中有異議，不理解的地方提出來(lái)進(jìn)行討論，總公司馮總、邱總及一鼎公司行政部逐一進(jìn)行解釋。
3月6日下午，在貴定眾強(qiáng)公司會(huì)議室，全體班子成員參加了討論會(huì)。會(huì)上，張小慶總經(jīng)理對(duì)眾強(qiáng)公司為順利實(shí)施績(jī)效考核方案所作的部署安排、分管安全副總彭林對(duì)公司庫(kù)房安全及施工安全方面制定的防范措施進(jìn)行匯報(bào)，會(huì)議進(jìn)行得非常順利。全體班子成員表示一定嚴(yán)格按照總公司考核管理辦法執(zhí)行，力保實(shí)現(xiàn)全年四個(gè)“0”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
馮總在兩家公司的討論會(huì)上均提出要求：一、公司2019年提倡“抱團(tuán)取暖”，所有分（子）公司在做好本公司業(yè)務(wù)的同時(shí)要關(guān)注兄弟單位的發(fā)展情況，做到信息互通，互相扶持、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。二、所有公司務(wù)必開源節(jié)流，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。三、在保證生產(chǎn)資金充足的情況下，加大固定資產(chǎn)的投入。四、在不影響主業(yè)的情況下拓寬思路，多元化發(fā)展。五、發(fā)掘人才，大膽啟用新人。六、抓實(shí)安全生產(chǎn)，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，力保全年無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。七、要積極主動(dòng)拓展新業(yè)務(wù)，不能“等、靠、要”。
2019年，是陟翔公司第二個(gè)十年的開局之年，所有參會(huì)人員均表示信心滿滿，大家一定加倍努力，開源節(jié)流，注重安全生產(chǎn)，務(wù)必保持“思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致”，在必保基礎(chǔ)目標(biāo)的前提下，力爭(zhēng)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)、向著沖刺目標(biāo)奮勇前進(jìn)，使公司所有業(yè)務(wù)邁上一個(gè)新臺(tái)階。